人造环境，环境育人。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

　　在西南地区首家推出5S管理模式的国际化星级女子医院——南宁都市丽人医院，在医疗技术、环境条件和服务水准方面不断地追求卓越。 8月初，为全面再次升华医院的品质化管理，丽人医院特别邀请山东民营医院典型——淄博莲池医院朱美玲院长亲临南宁为医院院员工进行5S品质课程培训。

　　在培训中，朱院长生动详细地讲述了5S管理的内涵，分享了品质化管理在淄博莲池医院的开展历程和成功经验，深刻剖析了医院为什么要关注“医疗质量”和“医疗品质”，阐述了如何通过信息化和全面质量管理工具来提升医院的核心竞争力。

　　据介绍，“5S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

　　1S——整理

　　定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

　　目的：腾出空间，提高生产效率。

　　2S——整顿

　　定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

　　目的：排除寻找的浪费。

　　3S——清扫

　　定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

　　目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

　　4S——清洁

　　定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

　　5S——素养(又称修养、心灵美)

　　定义：人人依规定行事，养成好习惯。

　　目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

　　5S活动通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质。5S管理的运用不仅可以提高企业形象、提高生产效率、减少事故、保障品质，还可以减少安全隐患、降低生产成本以及改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。目前，有越来越多的企业开始推广应用“5S管理法”，以提高自身管理品质。

　　希望以上内容能够给您带来帮助，如果您还有其他疑问，可咨询都市丽人在线医生了解更多详情，或者拨打我们的妇科疾病健康热线：0771-5678121。

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